人材育成研修の基礎｜育成のポイントと研修内容を解説

人材育成研修とは、自社の従業員のパフォーマンスを向上させ、企業としての生産性アップを目指すための研修です。

従業員がもともと持っているスキルを伸ばすだけでなく、不足しているスキルを習得させるのが「人材育成」と言われています。

従業員のパフォーマンスが向上すれば、業務効率化が進み、結果的に企業の業績アップにつながるでしょう。

人材育成研修の目的

人材育成研修は次のような目的で行われるのが一般的です。

• 従業員の離職を防ぐ
• リーダーを育成する
• 人材コストの削減
• 組織力の向上

終身雇用の崩壊や働き方改革の影響を受け、スキルを身につけてから離職する従業員も増えています。

そのため、キャリアプランを立てながら、自社に長く勤務してくれる従業員を育成することが重要視されているのです。

また長期的な視点で安定的な経営を目指すためには、リーダー教育も積極的に行う必要があるでしょう。

このように、個人のスキルアップと新たなスキルの習得にも力を入れて人材育成研修を行うことで、組織力の向上につながります。

会社・企業における人材育成研修の必要性

人材育成研修を実施する企業が増えた背景には、少子高齢化による人材不足があると言われています。働き方改革によって自由な働き方が注目されるようになったこともあり、令和3年の厚生労働省の調査では、入職者よりも離職者の数が上回っているのが現状です。

そのため、企業は採用した人材の離職を防ぎながら、生産性の高い人材を育成するのが急務となっているのです。

人材育成研修を行うときのポイントは研修の種類によって違います。

今回は次の3つの人材育成研修のポイントをわかりやすく解説するので、ぜひ研修の内容を決定する際の参考にしてみてください。

• 新入社員研修
• 中堅社員研修
• 管理職（次世代リーダー）研修

新入社員研修

入社したばかりの社員はモチベーションが高い状態にあるとはいえ、入社時から人材育成に力を入れないと早期離職の原因になるケースも少なくありません。

厚生労働省のデータによると、平成31年に卒業した新規学卒就職者の3年以内の離職状況は35.9％とやや高い数値になっています。

早期離職を防ぐため、新入社員研修は次のようなポイントを意識して内容を決定するのがおすすめです。

• 社会人としてのビジネスマナーの習得
• 会社の一員である自覚を持つ
• モチベーションの維持
• コミュニケーションの活性化

新入社員研修のプログラムは以下を参考にしてみてください。

• ビジネスマナー研修
• コミュニケーション研修
• セルフマネジメント研修
• コンプライアンス研修
• ワークショップ研修
• 視察研修
• OJT

中堅社員研修

中間管理職として経営陣と意思疎通を図りながら現場スタッフの業務を管理する必要がある中堅社員は、指導とフォローの両方のスキルが必要となるでしょう。

中堅社員研修を行う際は、次のポイントを意識して内容を決定するのがおすすめです。

• ポジショニングの認識
• コーチングスキルの習得
• フォロースキルの習得

中堅社員研修の内容は以下を参考にしてみてください。

• コーチングスキルアップ研修
• ティーチングスキルアップ研修
• フォロワーシップ研修
• コミュニケーション研修
• ワークライフバランス研修
• 次世代リーダー研修

管理職（次世代リーダー）研修

転職や独立によって早期離職が相次ぎ、次世代のリーダーである管理職に就く人材の確保に苦戦する企業もあります。

もちろん働く環境の整備や十分な報酬を用意することも大切ですが、会社の将来を担う管理職（次世代リーダー）の育成に予算を投入する企業も多いようです。

管理職（次世代リーダー）研修を行う際は、次のポイントを意識して内容を決定するのがおすすめです。

• 管理職という立場の認識・理解
• リーダーシップスキルの習得
• コーチングスキル・ティーチングスキルの習得
• マネジメントスキルの向上
• 経営への理解

管理職（次世代リーダー）研修の内容は以下を参考にしてみてください。

• 次世代リーダー研修
• 変革型リーダー研修
• チームビルディング研修
• ダイバーシティ研修
• 管理職研修
• 上級管理職研修
• チームマネジメント研修
• リスクマネジメント研修
• 組織改革研修

人材育成研修のおもな手段は次の3つに分かれると言われています。

• 社内で行う人材研修
• 外注による人材研修
• 宿泊を伴う人材研修

研修の目的や対象者に合った方法を選択して、効果的な研修を実施しましょう。

社内で行う人材育成研修

社内で行う人材育成研修は会議室などを利用し、講義やワークショップ形式の研修を実施したり、通常業務に従事しながらOJT研修を実施するのが一般的です。

社内で人材育成研修を行うメリットは、場所を移動する必要がないため、業務中に時間を確保して研修を行うことができる点です。

また、自社の会議室などを活用すれば会場費用がかからないほか、自社内ですべて完結するので会場準備もスムーズに進むでしょう。

外注による人材育成研修

外注による人材育成研修は、外注先が準備した研修プログラムに参加したり、講師を手配して講義形式で研修を受けるのが一般的です。

外注による人材育成研修のメリットは、自社内にはないスキルやノウハウを身につけることができる点です。

また、他者と合同で研修を行えば、コミュニケーションの活性化や新しいアイデアの創出にもつながるでしょう。

宿泊を伴う人材育成研修

宿泊を伴う人材育成研修は、ホテルなどの宿泊施設に泊まり、ワークショップ形式の研修を行ったり、宿泊施設を拠点に視察研修などを行ったりするのが一般的です。

新たなコミュニケーションやアイデアが生まれやすいことから、宿泊を伴う人材育成研修を採用する企業も増えています。

人材育成研修は宿泊を伴う研修がおすすめです。

宿泊というとコストがかかるイメージがあるかもしれませんが、まとまった時間が確保できるため研修に集中しやすいほか、従業員にリラックスの場を提供することにもつながります。

では、宿泊を伴う人材育成研修はどのようなメリットがあるのか、具体的に紹介します。

自然とコミュニケーションが生まれる

宿泊を伴う人材育成研修は、参加者が寝食をともにすることで自然とコミュニケーションが生まれます。

たとえば、食事の時間に研修の感想を言い合ったり、夜の飲み会で業務に関する意見を出し合ったりなど、リラックスした状態でざっくばらんにコミュニケーションを楽しめます。

また、プライベートの時間を一緒に過ごすことで、結束力を高められるでしょう。

移動の手間がかからない

宿泊を伴う人材育成研修は宿泊施設内や宿泊施設の近辺で研修を行うケースが多いため、会場までの移動時間を短縮できるのも利点の一つです。

講師や上司、運営担当者も同じ宿泊施設に泊まれば、研修もスムーズに進められるでしょう。

また、全国から参加者が集まる場合、あらかじめ宿泊を伴う研修にしておけば、前泊のために個別で宿泊施設を確保する手間も省けます。

担当者の負担が軽減される

宿泊施設のなかで研修を開催したり、宿泊先の周辺で視察を行ったりする場合、会場準備や視察先への最終確認が容易になるため、担当者の負担や手間を減らせます。

また、研修を複数回行う場合、担当者は会場の手配や研修の準備をその都度行う必要があります。

しかし、宿泊を伴う研修はまとまった時間が確保できるため、複数回の研修内容を一回の研修にまとめて実施することも可能です。

宿泊を伴う人材育成研修の実施を検討しているなら、ぜひプリンスホテルをご利用ください。プリンスホテルは収容人数に合わせて柔軟に研修会場を選べるほか、大宴会場をパーテーションで区切って研修を行うことも可能です。

レストランでの食事や宴会場での懇親会の開催もできるため、移動の手間がかかりません。

高級感のある上質な空間で目的に応じた研修を実施できるので、スキルを身につけながら、ゆったりとした時間を過ごしていただけます。

ぜひ、数々のセミナーやイベント会場として利用された実績があるプリンスホテルのご利用を、お待ちしております。

少子高齢化が進み人材不足が叫ばれるなか、安定的な経営を目指すには、少ない人数でパフォーマンスを最大化することが大切です。人材育成研修は従業員のスキルアップやパフォーマンスの向上に役立つほか、長期的な視点で教育を行うことで離職抑止にもつながります。

効率的に人材育成研修を行うなら、宿泊を伴う研修がおすすめです。プリンスホテルでは、人数に合わせて研修を行う環境が整っているほか、アクセスも良いので移動もスムーズに行うことができます。

感染症対策も行っておりますので、まずはお気軽にご相談ください。